Ein Senior-geführtes Team verantwortet Architektur, Qualität und Entscheidungsgeschwindigkeit. Die folgenden Angaben sind ehrliche Orientierungswerte vor dem Discovery — kein öffentliches Angebot und kein Versprechen eines Festpreises.
Die endgültige Schätzung folgt nach dem Discovery und spiegelt Umfang, Risiko, Komplexität und den erforderlichen Qualitätsstandard wider.
Die Zahlen zeigen einen realistischen Einstiegslevel. Sie verdeutlichen die Größenordnung des Budgets, ersetzen aber nie eine Schätzung für den tatsächlichen Scope.
Wir verkaufen keine Personenanzahl und behaupten nicht, dass eine Person buchstäblich zehn ersetzt. Der Preis folgt der Expertise und Verantwortung, die für das Ergebnis erforderlich sind.
Projekte mit derselben Bezeichnung haben selten denselben Scope. Rollen, Integrationen, Daten, Last, Sicherheit, Qualität und Zeitplan spielen alle eine Rolle. Vor dem Discovery zeigen wir daher einen Orientierungswert — kein fiktives Versprechen.
Senden Sie eine kurze Beschreibung des Ziels, der Nutzer, des aktuellen Systems, der Kernfunktionen, der Einschränkungen und des gewünschten Termins. Nach einem Erstgespräch empfehlen wir ein Discovery-Format und den Weg zur Schätzung.
Ein Geschäftsziel, zentrale Nutzer-Journeys, bekannte Integrationen, Sicherheitsanforderungen und das Datum, bis zu dem das Ergebnis Mehrwert schaffen soll, reichen aus. Ein vollständiges Lastenheft ist zu Beginn nicht erforderlich.
Nur teilweise. Unabhängige Streams lassen sich parallelisieren, aber Architekturentscheidungen, Abstimmungen und verbundene Aufgaben behalten ihre Abhängigkeiten. Dringlichkeit verändert Plan, Risiko und Preis und wird separat kalkuliert.
Rechte an bezahltem Code, Design und Projektmaterialien gehen im vertraglich festgelegten Umfang auf den Auftraggeber über. Komponenten und Lizenzen Dritter behalten die Bedingungen ihrer Rechteinhaber und werden separat aufgeführt.